建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程，由中國市場出版社出版，北京市建設(shè)委員會發(fā)布。實施日期為2004年相關(guān)技術(shù)與規(guī)程已經(jīng)成為國人的標(biāo)準(zhǔn)，下面和大家談?wù)劥藭?/strong>

一、總則

1、為加強北京市建筑施工企業(yè)技術(shù)管理工作提高工程質(zhì)量增加經(jīng)濟效益依據(jù)國家和北京市有關(guān)法律、法規(guī)結(jié)合本市具體情況制定本規(guī)程。

2、 本規(guī)程適用于在北京市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程施工的企業(yè)技術(shù)管理工作。

3、企業(yè)必須貫徹“科學(xué)技術(shù)是靠前生產(chǎn)力”的方針健全技術(shù)管理體制完善各項技術(shù)管理規(guī)章制度。

4、企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)是貫徹國家和北京市有關(guān)技術(shù)工作的方針政策為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5、建筑工程施工技術(shù)管理工作除執(zhí)行本規(guī)程外尚應(yīng)符合國家和北京市現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和***部門的有關(guān)規(guī)定。

6、企業(yè)可結(jié)合自身特點和實際情況依據(jù)本規(guī)程制定企業(yè)技術(shù)管理制度和實施細(xì)則。

二、技術(shù)管理機構(gòu)

1、企業(yè)應(yīng)設(shè)總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人1名全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)規(guī)模與實際需要可設(shè)若干名專業(yè)副總工程師協(xié)助總工程師分別

負(fù)責(zé)專業(yè)方面的技術(shù)工作。

2、企業(yè)應(yīng)有負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的部門。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1 名全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部可根據(jù)規(guī)模與實際需要配專業(yè)工程師或技術(shù)員若干名從事具體施工技術(shù)工作。

三、技術(shù)管理職責(zé)

（一）總工程師

1、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理工作。參與企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置和人員編制的確定。

2、建立健全企業(yè)的技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

3、建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要組織制定和實施企業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃與年度技術(shù)工作計劃。

5、建立健全施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案審批基層上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的程施工組織設(shè)計和施工方案的制定。負(fù)責(zé)審核基層單位上報的施工組織設(shè)計、施工方案。編制企業(yè)的季節(jié)性總體施工方案并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、負(fù)責(zé)計量與測量管理。統(tǒng)一管理計量與測量器具和資料對基層單位管理工作進(jìn)行監(jiān)控。

7、負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實施。

8、參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部子分部工程驗收、竣工預(yù)驗收和竣工驗收等工作。組織制定重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制定。

9、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與技術(shù)檔案的管理工作。

（二）項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。

2、建立健全項目部的技術(shù)管理體系與規(guī)章制度明確項目部技術(shù)人員崗位責(zé)任制，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量水平。

3、組織本工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制工作。

4、參加施工中質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制定。

5、負(fù)責(zé)本項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、計量和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工法管理

（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

1、企業(yè)執(zhí)行和應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系與管理制度明確管理崗位和職責(zé)。

（二）國家、行業(yè)與地方標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

1、國家、行業(yè)與地方標(biāo)準(zhǔn)包括強制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)。強制性標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。推薦性標(biāo)準(zhǔn)鼓勵企業(yè)自愿采用一經(jīng)采用亦應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

2、企業(yè)應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查貫穿于工程項目施工管理的全過程。使物資選用、技術(shù)方法、質(zhì)量驗收等工作均符合現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、企業(yè)可根據(jù)具體情況采取統(tǒng)一或分級購置和發(fā)放的辦法配置所需標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的現(xiàn)行有效版本并建立目錄清單。

4、應(yīng)及時掌握有關(guān)國家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布與修訂信息進(jìn)行有效管理。應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的收發(fā)記錄并加蓋有效標(biāo)識。作廢版本應(yīng)及時回收處理對需留存的作廢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做出標(biāo)記以防誤用。

（三）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理

1、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際需要制定。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種

1、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)由于沒有國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)而制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

2、為提高企業(yè)施工質(zhì)量和技術(shù)水平制定的嚴(yán)于國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、對國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇或補充的標(biāo)準(zhǔn)

4、施工工藝、方法標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程為國家建筑工程技術(shù)的實施提供了標(biāo)準(zhǔn)和范本，以便更好地管理和建設(shè)。三言兩語是介紹不完的，但是他的地位和實用度是大家所實實在在感受到和體驗到的，希望大家可以嚴(yán)格遵守，不要觸犯界限。更多相關(guān)知識您可以咨詢山東律師。