1、不同的作用：績效的重點(diǎn)在于對過程的管理，而不是單單考核結(jié)果，不斷地促使員工完成、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠有效的幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)；而獎金的激勵在短時(shí)間內(nèi)是最有效的，利用個(gè)人工作量大小和收入差的對比能夠促使員工更加努力的完成工作，起到獎勵和鞭策的作用；

2、不同的征收稅額：企業(yè)對員工所發(fā)放得獎金，是員工工資薪金的組成一部分，應(yīng)征收個(gè)人所得稅，而獎金形式的不同，則會有不一樣的計(jì)稅方法，最后繳納的稅也不一樣；績效則是固定的按照10%繳納個(gè)稅；

3、影響因素不同：績效受個(gè)人本身的因素影響，例如工作態(tài)度、以及對工作知識的掌握等等因素；而獎金則受工作環(huán)境、自然環(huán)境等影響；

4、不同的發(fā)放時(shí)間：績效每月和工資一起發(fā)放，獎金則在年末發(fā)放。

績效是什么

績效是工作最終的成績，是工作最終的結(jié)果，是成績和成效的結(jié)合；是管理學(xué)的一種概念?？冃墙M織所希望看到的結(jié)果，績效由組織績效和個(gè)人績效組成。組織績效建立在個(gè)人績效上，但是個(gè)人績效好不一定組織就一定有績效?？冃窃谀承r(shí)段企業(yè)內(nèi)對于員工所表現(xiàn)出來的工作行為、態(tài)度、方式，進(jìn)行考核并且給予一定的獎勵。