決策樹分析法是一種運用概率與圖論中的樹對決策中的不同方案進(jìn)行比較，從而獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險型決策方法。 　　決策樹分析法是常用的風(fēng)險分析決策方法。該方法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算。比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標(biāo)準(zhǔn)的。人們對未來可能會遇到好幾種不同的情況。每種情況均有出現(xiàn)的可能，人們現(xiàn)無法確知，但是可以根據(jù)以前的資料來推斷各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。在這樣的條件下，人們計算的各種方案在未來的經(jīng)濟(jì)效果只能是考慮到各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率的期望值，與未來的實際收益不會完全相等。 　　決策樹由一個決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險）組成， 用來創(chuàng)建到達(dá)目標(biāo)的規(guī)劃。決策樹建立并用來輔助決策，是一種特殊的樹結(jié)構(gòu)。 　　優(yōu)點： 　　1、決策樹列出了決策問題的全部可行方案和可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，以及各可行方法在各種不同狀態(tài)下的期望值。 　　2、能直觀地顯示整個決策問題在時間和決策順序上不同階段的決策過程。 　　3、在應(yīng)用于復(fù)雜的多階段決策時，階段明顯，層次清楚，便于決策機構(gòu)集體研究，可以周密地思考各種因素，有利于作出正確的決策。 　　缺點： 　　1、使用范圍有限，無法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策。 　　2、對各種方案的出現(xiàn)概率的確定有時主觀性較大，可能導(dǎo)致決策失誤。