提成5個點就是5%，銷售額的5個點就是銷售額乘以5%，比如，銷售額為100萬，那么，提成就是100萬×5%=5萬，以此類推。百分數(shù)通常不寫成分數(shù)的形式，而采用百分號（%）來表示，如41%，1%等。以上就是5個點提成怎么算相關內容。

提成的介紹

提成工資制也就是將企業(yè)盈利依照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制先要確定合適的提成指標，通常是依照業(yè)務量或銷售額提成，即多賣多得。針對提成制而言，明確適合的提成比例是十分重要的，適合的提成比例會讓銷售員更加認真工作，比例太低不具備激勵功效，比例太高會影響公的司盈利，因此考慮市場走勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定合適的提成比例是很重要的。提成比例通常有固定和累進或累退的方法。固定提成就是全部的銷售業(yè)績依照固定的比例分配，累進或累退方法就是在不一樣的銷售業(yè)績區(qū)段使用漸增或漸減的分成比例以提升鼓勵，當然這要依據(jù)產(chǎn)品的特點和成本結構來決定。

提成的弊端

提成的弊端是員工會重視個人的業(yè)績，忽略團隊凝聚力，或者只關注售賣的方面和影響業(yè)績的因素而不愿擔負團隊別的輔助性工作，過度急功近利，因此具備鼓勵性的提成制度也需要配套的管理方案改進它可能衍生的管理的缺陷。

各種提成形式的對比

1、提成：提成率很透明，有利于提高員工的積極性，對于提升單店的業(yè)績顯有成效。但是，由于過于急功近利，造成拔苗助長之短，遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡；

2、獎金：獎金配比無據(jù)可依，給員工的概念很模糊，比較容易引起爭端，會形成做多了也沒意思的概念，對于積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊；

3、無提成：基本無法提高員工積極性，但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養(yǎng)最有利，不過卻是一個沒有積極性的團隊。

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