成本效益原則是用來評估金融利潤的原則，即只有在效益大于成本時(shí)，企業(yè)才會進(jìn)行某項(xiàng)決策。比如說某項(xiàng)生產(chǎn)活動的成本超過收益，說明該項(xiàng)生產(chǎn)是虧損的，而另一項(xiàng)生產(chǎn)活動效益超過成本，那么說明該生產(chǎn)決策是正確的。

成本效益原則的簡介

從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，即使運(yùn)用作業(yè)成本法，也只能提供相對準(zhǔn)確的成本信息而不能提供絕對準(zhǔn)確的信息。確認(rèn)的成本動因越精細(xì)，成本信息的精確性越高，則作業(yè)成本系統(tǒng)付出的計(jì)量成本（信息收集和分析成本）也越高。當(dāng)選擇某個(gè)成本動因所帶來的經(jīng)濟(jì)效益大于因選擇該成本動因而增加的計(jì)量成本時(shí)，即需要選擇該成本動因。反之，就需要放棄對該成本動因的選擇。在實(shí)際工作中，成本效益分析可以采用差量成本分析法：假設(shè)用計(jì)量成本表示因選擇了某個(gè)成本動因而要求計(jì)量的相關(guān)成本，用錯誤成本表示因沒有選擇某個(gè)成本動因而使產(chǎn)品成本的精確度下降，從而使企業(yè)管理當(dāng)局做出錯誤決策所付出的代價(jià)，則差量成本即是選擇某個(gè)成本動因與否的兩個(gè)方案所形成的成本之差。

成本效益原則的作用

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，需要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入成本”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低。考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，需要發(fā)生。