如何管理員工？員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)老板希望有高效的員工，讓公司持續(xù)發(fā)展，如何管理員工，給企業(yè)帶來(lái)更大的利益？以下是小編整理的如何管理員工的方法，供參考！

一、充分了解企業(yè)員工

每個(gè)人對(duì)自己都很簡(jiǎn)單，對(duì)別人也很復(fù)雜.作為管理者，充分認(rèn)識(shí)你的員工并不容易.但是，如果管理者能夠充分理解自己的員工，工作就會(huì)順利得多.俗話說(shuō)士為知己者死.能夠充分理解自己?jiǎn)T工的管理者，在工作效率和人際關(guān)系上都是一流的管理者.其中特別指出，管理者和員工之間必須相互理解，在心中相互交流和默契對(duì)中小企業(yè)的管理者尤為重要.

二、聽員工心聲

中小眼鏡企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷迅速解決問(wèn)題，但另一方面管理者孤獨(dú)，不能聽取他人的意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤.

在中小眼鏡企業(yè)的管理中，傾聽員工的聲音，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑.一個(gè)員工的思想不僅會(huì)失去問(wèn)題，還會(huì)失去工作的熱情，不能讓他出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的地完成你交給他的任務(wù).此時(shí)，作為管理者，要耐心聽他的聲音，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題，耐心指導(dǎo)，有助于實(shí)現(xiàn)你的管理目標(biāo).對(duì)于犯錯(cuò)誤的人，也應(yīng)該采取傾聽的方法，不僅要責(zé)備他們，還要給他們說(shuō)明的機(jī)會(huì).只有了解個(gè)別情況，才能對(duì)癥下藥，妥善處理.