華為消費者業(yè)務(wù)產(chǎn)品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、終端云等，憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、全球化運營能力，致力于為消費者帶來最新的科技，讓世界各地享受技術(shù)進步的快樂，用實踐語言，實現(xiàn)夢想.中國的華為怎么樣？讓本站小編為你解答吧！

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華為消費者業(yè)務(wù)產(chǎn)品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、終端云等，憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、全球化運營能力，致力于為消費者帶來最新的科技，讓世界各地享受技術(shù)進步的快樂，用實踐語言，實現(xiàn)夢想.中國的華為怎么樣？讓本站小編為你解答吧！

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業(yè)務(wù)領(lǐng)域

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華為聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞***及公共事業(yè)、金融、能源、電力、交通等客戶需求不斷創(chuàng)新，為合作伙伴提供一體化的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提高通信、辦公、生產(chǎn)體系的效率，降低經(jīng)營成本.

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華為繼續(xù)以消費者為中心，通過運營商、流通、電子商務(wù)等多種渠道，致力于打造世界上最有影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉快的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗.同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務(wù)并取得成功.

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華為還將對網(wǎng)絡(luò)、云計算、未來個人和家居融合解決方案的理解融入各類終端產(chǎn)品，堅持開放、合作、創(chuàng)新，與運營體系廠家、芯片供應(yīng)商、內(nèi)容服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系，構(gòu)建健康完善的終端生態(tài)體系.

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華為技術(shù)(華為)是世界靠前的的電信解決方案供應(yīng)商，專注于與運營商建立長期合作伙伴關(guān)系.華為擁有熱情的員工和強大的研究開發(fā)能力，迅速應(yīng)對客戶需求，提供客戶化的產(chǎn)品和終端服務(wù)，幫助客戶成功業(yè)務(wù).

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華為產(chǎn)品及解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光大網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)能源、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，讓終端用戶在任何時間、任何地點都能通過任何終端享受一致的通訊體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活.

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2017年8月，華為云業(yè)務(wù)部CloudBU升級為一級部.華為公司副會長、輪值CEO徐直軍提出，華為云BU需要新的組織形態(tài)、新的運營方式、新的運營背景、新的客戶方式.

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華為的產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于世界170多個國家，為世界運營商50強中的45家和世界3/3的人口服務(wù).具體包括以下十個方面:1、無線接入2、固定接入3、核心網(wǎng)4、傳輸網(wǎng)5、數(shù)據(jù)通信6、能源和基礎(chǔ)設(shè)施7、業(yè)務(wù)和軟件8、OSS9、安全存儲10、華為終端.

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2018年10月12日，華為宣布量子計算領(lǐng)域的最新進展:量子計算模擬器HiQ云服務(wù)平臺登場.

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全球運營

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華為1996年進入香港；1997年進入俄羅斯；1998年進入印度；2000年進入中東和非洲；2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區(qū)，2002年進入美國.

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截至2016年底，華為在全球168個國家有分公司或代表處，同時，根據(jù)不同國家和地區(qū)的能力優(yōu)勢，在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)建立了16個研究所，建立了28個創(chuàng)新中心、45個產(chǎn)品服務(wù)中心.華為擁有7萬多人世界上最大規(guī)模的研究開發(fā)團隊，每年銷售額10%投入研究開發(fā)，累計獲得專利許可36511件.過去十年，華為累計研發(fā)投入250億美元.

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在這樣的全球市場網(wǎng)絡(luò)和研究開發(fā)平臺上，產(chǎn)品的研究開發(fā)需求來自華為，結(jié)構(gòu)由歐美一流專家設(shè)計，硬件由華為中國隊完成，軟件主要由印度科學技術(shù)人才負責，制造主要由富士康公司完成，最后在華為的全球市場網(wǎng)絡(luò)銷售.

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2015年，華為支持客戶1500多個網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行，保障全球130多個重大事件/自然災(zāi)害網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定.

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華為的全球化擴張有

三個核心特征.

全面西化

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從1996年開始，華為相繼聘請IBM等美國、英國十幾家咨詢公司對華為進行研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源、財務(wù)、市場體系的管理變革，17年來管理變革的成本合計達到50億美元以上，結(jié)果華為與西方公司接近甚至完全相同

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法律遵從

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遵守聯(lián)合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法律.實際上，美國在世界上可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業(yè).此外，必須嚴格遵守所在國家的法律.華為在巴西市場開拓近20年，累計虧損13億美元，虧損的主要原因是對巴西法律環(huán)境缺乏認知——許多外國公司在巴西有長期虧損的歷史.2013年華為在巴西首次獲利200萬美元，以今后每年6000萬美元的獲利目標計算，實現(xiàn)靜態(tài)赤字需要23年時間.

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文化遵循

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華為有一個道德遵從委員會，其主要功能是引導(dǎo)和規(guī)范華為員工從語言、習俗、宗教、甚至生活習慣等方面積極適應(yīng)和融入所在國家或地區(qū).

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