TUP（Time UnitPlan）是華為公司于2013年底出臺(tái)的員工持股計(jì)劃，是一種虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。公司每年分配TUP的依據(jù)來(lái)源于配股飽和度、員工的個(gè)人績(jī)效以及所在部門(mén)績(jī)效，與傳統(tǒng)的員工持股計(jì)劃相比，員工無(wú)需個(gè)人花錢購(gòu)買即可獲得相應(yīng)的增值權(quán)和分紅權(quán)，5年后清零。

TUP股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的利與弊

1、5年制TUP計(jì)劃結(jié)合“遞延+遞增”的分配模式，能夠解決公司內(nèi)存在的部分搭便車問(wèn)題，保證拉車人和坐車人資源分配的公平性，使實(shí)干人才得到可觀的虛擬受限股配置機(jī)會(huì)。從而解決了新員工激勵(lì)不足，老員工資源占有比例過(guò)大的問(wèn)題；

2、五年制的TUP模式屬于中期激勵(lì)，每當(dāng)?shù)竭_(dá)五年的周期，員工得到分紅收益后，與企業(yè)的捆綁力度將會(huì)下降，因此這一模式并不適用于核心層的激勵(lì)。但TUP可以與其他長(zhǎng)期激勵(lì)政策相互補(bǔ)充，相互配合，如虛擬受限股，組合成為能夠適用更大范圍的激勵(lì)計(jì)劃。